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"分享模式"能否改寫營銷管理新格局?

來源:北京匯仁智杰科技有限公司   時間:2016-06-23   點擊: 次

  有人說條條大道通羅馬,也有人說專業(yè)、專心、專注是通往成功的必備法寶??傊?,人有人道、仙有仙道。方式方法盡管不同,最終的目的都是高度的一致性。大家都想獲取成功的密碼,都想在億萬人中脫穎而出,都想成為成功人士??释晒θ巳硕加写诵膽B(tài),渴望得到社會的認(rèn)知,得到親朋好友的贊譽。在無數(shù)商業(yè)案例中我們曾分享過好多名人的成功秘笈,我們被名人的一言一行深深的吸引。例如:某互聯(lián)網(wǎng)大咖無意中的一句話,我們這些追隨者反復(fù)推敲和引用。但時常還是百思不得其解,為什么聽話照做還是不能成功。為什么?
  模式同質(zhì)化等于沒有模式
  筆者曾經(jīng)在某地企業(yè)擔(dān)任策劃總監(jiān)一職,其主要職責(zé)就是借助國家對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的高度重視。把當(dāng)前極具要解決的養(yǎng)老問題結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)把這個行業(yè)做好,項目本身無懈可擊應(yīng)該說是高度的完美性和理想性。項目本身極具誘惑性,大家都知道中國老齡化特別嚴(yán)重。政府、和社會相關(guān)組織都是十分關(guān)注。選擇養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)絕對是朝陽產(chǎn)業(yè),一個欣欣向榮的產(chǎn)業(yè)。筆者曾用接近半年的時間對當(dāng)?shù)丶爸苓?0幾個地、縣市調(diào)查了解,發(fā)現(xiàn)借助養(yǎng)老、養(yǎng)生、保健為噱頭的比比皆是。
  舉個例子大家都知道會議營銷,就是借助一次會議進行銷售。在這里我不去評價會議營銷的對和錯,市場營銷沒有什么對錯只要在合情、合法、合理、合乎道義的情況下一切都是對。在調(diào)研中我發(fā)現(xiàn)大家對流行和隨眾性傾向特別濃,一個企業(yè)無論做什么只要熱鬧就會有人跟風(fēng)。
  在日常聊天中吹牛中大家談?wù)摰淖疃嗟木褪悄衬匙龅捻椖堪l(fā)了,給我們樹立了標(biāo)桿找到了方向。大家都看好的一定沒錯,于是乎蜂擁而至,最終又草草收場。會議營銷如今發(fā)展成四不像產(chǎn)品,說他四不像是看不懂。張三開的是醫(yī)療器械,在城市里面招兵買馬組建地推團隊。廣發(fā)英雄帖,他們目標(biāo)人群很精準(zhǔn)鎖定的就是老年人。李四做的是營養(yǎng)配餐操作模式也大同小異,先廣而告之后做功課。比如你來聽課張三送給你牙膏、李四送你面條,盡管禮品不同玩法都大同小異。
  和北上廣深大城市辦信用卡掃描二維碼送禮品如出一轍,商家抓住的就是隨眾性和功利心。你只要占便宜,我就有辦法把你的錢變成我的錢。這種模式如今在地市級城市風(fēng)靡一時,好比微商、直銷、會銷、社群一樣。最終目的是銷售,在大家都樂此不疲的時候危機也隨之來臨。張三、李四、王五、趙六都搞這個,大家也不在新奇了知道你的玩法了。好比下棋,你剛剛動了一個棋子下一步對方已經(jīng)知道你要做什么了。你還在津津樂道什么模式,我無語了,模式同質(zhì)化等同沒有什么模式。
  分享經(jīng)濟成就未來商業(yè)格局
  咬文爵字大家都不陌生如同互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng),大家也許會說這個你叫啥勁不都一樣嗎。
  筆者由于職業(yè)原因經(jīng)常奔走在全國各地,對于一些事物和一些發(fā)展動向還自認(rèn)為不算落伍。如今在好多四線甚至六線城市,互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng),十分火爆。筆者發(fā)現(xiàn)好多小城的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村以此為由頭的企業(yè)和店面有好多好多,這里面源于一方面媒體天天忽悠都覺得是大勢所趨。
  另一方面當(dāng)?shù)爻珜?dǎo)在各方面給予支持和關(guān)照,一點一線、以點帶面。真的特別熱鬧,現(xiàn)在好多企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)淡化提出物聯(lián)網(wǎng)。不管什么互聯(lián)網(wǎng)還是物聯(lián)網(wǎng),能從源頭為企業(yè)發(fā)力和盈利為民眾帶來甜頭和價值都是對的。不管是黑的還是白的,也不管紅的和綠的。在合情、合理、合法的框架下能有利于三方就值得推廣。
  所謂利三方:
  1、有利于社會。
  2、有利于企業(yè)。
  3、有利于員工。
  說到顛覆大家聽到的案例自然也不少,如何把顛覆性思維和自己的企業(yè)及個人工作相結(jié)合。這方面是個學(xué)問,能發(fā)現(xiàn)問題是本事解決問題是智慧。在廣東有一個人從事保險工作,他在一個50幾萬的小縣城每年能收入幾百萬。這幾百萬不是僅僅是他的保險業(yè)務(wù),他的思維是在買保險的時候建立廣泛的人脈。此人手頭上有幾千個客戶,而且關(guān)系都不錯。
  他做保險時候還借助直銷模式買保健品,在買保健品的同時還和銀行合作。讓銀行給他手上幾千個客戶辦理**,和旅游公司合作組織旅游、本地旅館合作做會議和婚宴、和當(dāng)?shù)爻鲎廛嚬竞献鞔蛘鄹愦蛘巯M、和商家合作搞團購??傊源祟愅拼巳说乃季S方式就是顛覆性的。商業(yè)模式不需要高大上,要的是接地氣和創(chuàng)造性。懂得接力才能發(fā)力,懂得創(chuàng)新才能長久。

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